WHAT DOES EXISTING RESEARCH TELL US (AND NOT TELL US) ABOUT DOWNSIZING AS A HUMAN RESOURCE STRATEGY?
Keywords: pengurangan karyawan, strategi
Abstract
Pengurangan karyawan adalah salah satu strategi yang kerapkali dilakukan oleh organisasi karena alasan tertentu. Studi ini merupakan studi literatur dari beberapa penelitian yang dilakukan selama 30 tahun terakhir mengenai pengurangan karyawan sebagai salah satu strategi. Pada masa resesi pengurangan karyawan dimaksudkan untuk mengurangi biaya sedangkan setelah masa ekonomi global dimana terjadi resesi ekonomi global pengurangan karyawan seringkali ditujukan agar organisasi mampu bertahan hidup. Dalam beberapa penelitian disebutkan bahwa pengurangan karyawan sebagai strategi yang seringkali digunakan organisasi untuk tujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi justru seringkali tidak berhasil mencapai tujuan. Berbagai alasan mengapa suatu organisasi melakukan pengurangan karyawan serta berbagai dampak pengurangan karyawan akan dipaparkan termasuk pada kinerja keuangan organisasi, pengetahuan organisasi, fungsi dan produktivitas organisasi dan pada tenaga kerja baik yang meninggalkan organisasi dan mereka yang bertahan. Banyak penelitian yang telah dilakukan namun tidak menyebutkan mengenai pengurangan karyawan sebagai strategi sumber daya manusia. Penelitian lebih lanjut mengenai pengurangan karyawan patut dipertimbangkan terutama mengenai dampaknya terhadap fleksibilitas di tempat kerja dimana struktur ketenagakerjaan di beberapa sektor dan industri bergeser kearah tenaga kerja kontrak.
Downloads
References
Benson, J. & Littler, C. (2002). Outsourcing and workforce reductions: An empirical study of australian organizations. Asia Pacific Business Review, 8(3), 16-30.
Boxall, P. & Purcell, J. (2008) Strategy and human resource management. (2nd ed). Palgrave Macmillan.
Cameron, K., Freeman, S. & Mishra, A. (1991). Best practices in white-collar downsizing: Managing contradictions. Academy of Management Executive, 5(3), 57-73.
Cascio, W. (1993). Downsizing: What do we know? What have we learned? Academy of Management Executive, 7(1), 95-104.
Cascio, W. (2005). Strategies for responsible restructuring. Academy of management Executive, 19(4), 39-50.
Clarke, M & Patrickson, M. (2001). Does downsized mean down and out? Asia Pacific Journal of Human Resources, 39(1), 63-78.
Cascio, W. & Wynn, P. (2004). Managing a Downsizing Process. Human Resource Management, 43(4), 425-436.
Gandolfi, F. (2006). Personal development and growth in a downsized banking organization: Summary of methodology and findings. Human Resource Development International, 9(2), 207-226.
Hall, R. (2000). Outsourcing, contracting-out and labour hire: Implications for human resource development in australian organizations. Asia Pacific Journal of Human Resources, 38(23), 23-41.
Isaksson, K. & Johansson, G. (2000). Adaptation to continued work and early retirement following downsizing: Long-term effects and gender differences. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 241-256.
Littler, C., Dunford, R., Bramble, T., & Hede, T. (1997). The Dynamics of Downsizing in Australia and New Zealand. Asia Pacific Journal of Human Resources, 35(65), 65-79.
Littler, C. & Innes, P. (2003). Downsizing and deknowledging the firm. Work, Employment and Society, 17(1), 73-100.
Littler, C., Wiesner, R., & Dunford, R. (2003). The dynamics of delayering: Changing management structures in three countries. Journal of Management Studies, 40(2), 225-256.
Ryan, L. & Macky, K. (1998). Downsizing organizations: Uses, outcomes and strategies. Asia Pacific Journal of Human Resources, 36(2), 29-45.
Shah, A. (2009). Global financial crisis in global issues: Social, political, economic and environmental issues that affect us all. accessed 6 April 2009, from http://www.globalissues.org/article /768/global-financial-crisis.
Slocum Jr., J.W., Morris, J., Cascio, W. & Young, C. (1999). Downsizing after all these years: Questions and answers about who did It, and who benefited from it. Organizational Dynamics, 27(3), 78-87.
Winefield, A. (2002). Unemployment, Underemployment, Occupational Stress and Psychological Well-Being. Australian Journal of Management., 27., 137-148.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.